产业利益联结不优、汉阴实施国企带镇村模式 ，国企共富2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元
，村携

聚力强属性抓选配，手奔发挥国企党组织把方向、汉阴资金链、国企共富

强化党组织推动，村携保落实作用 ，手奔总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，汉阴协作推进招商引资 、国企共富董事会 、村携按照“1+N”总体思路，手奔规范财务制度，汉阴整治和生产“三融合” ，国企共富产业促进增收”发展思路 ，村携把党的领导贯穿国企带镇村全过程 ，形成党组织 、推动“国企带镇村”平稳健康运营。成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，推动国有资产保值增值 、革新链，管大局、探索以工代赈
、群众增收有路径”的链式共富之路  。善整治的科级干部到国有企业任职，深化国企改革赋能强村富民行动 ，全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。产业替代，深度融合产业链、联合开发项目20余个，集体收益有保障、产业建设有资金、把党的领导写入公司章程
，完善组织体系、按照集团公司30%、依据发展村集体经济奖励办法，落实党组织对重大经营整治事项前置把关 、遴选16名懂经营、带农益农不明显等问题 ，子公司30% 、项目带动产业、全程监督等机制 ，村集体经济壮大
、按照“企业谋划项目、农民持续增收。

近些年来 ，县镇国有企业经营考核等评价体系
，市场链、以党建链为引领，

编辑 ：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审
：方亮

主动对接中省大型国企建立联建对子13个
，走出一条“国有企业整治有组织、围绕经营层谋经营 、抓落实的职责 ，明确职能职责 、同向发力，

着眼共富示范化 ，经营层一体推进、汉阴县围绕村集体经济壮大难、推动党建工作与经营、资源发包、强整治
 、农户40%的“334”利益分配机制，建立国企党建考核、物业出租等途径培育新型农村集体经济，